社内規程を整えた。でも、実際に模擬メールを送ってみたら何人が引っかかるか——試したことがありますか。CEO詐欺・ビジネスメール詐欺は、技術の問題ではなく、人の判断の問題です。ルールが紙の上にあるだけでは、被害は防げません。
現状を無料で相談する社内ルールは作った。それで十分か、自信が持てない。
規程を作り、経理担当者には「怪しいメールは確認してから」と伝えた。でも、どこか心もとない。
「うちの社員は実際に引っかかるのか」——それを確かめた経営者は、意外と少ない。
メールアドレスを巧みに偽装された場合、社内で誰かが気づけるかどうか分からない。
現状どの程度のリスクを抱えているのか、第三者に診てもらったことがない。
東海エリアの製造業・中小企業の実態を知っているから、絵に描いた餅のルールにならない。
大企業向けの過剰なセキュリティ対策は、中小企業には合いません。専任のIT担当者がいない会社、承認フローが社長一人に集中している会社。そういう現場の実態から設計するから、実際に機能する対策が作れます。
名古屋を拠点に、東海エリアへのオンサイト対応が可能です。画面越しで済む話と、現場に来て一緒に考える必要がある話の区別をつけながら支援します。
IT用語を使わず、経営リスクとして現状を整理します。専任担当者がいなくても対応できます。
セキュリティを強化しながら、DXの取り組みを止めません。両方を一貫して支援します。
実際に社員へ模擬メールを送信し、何人が引っかかるかを測定します。「予告あり」か「予告なし」かは事前にご相談の上で決定。結果は数字でレポートし、どの部署・役職で引っかかりやすいかを把握できます。
メール傍受型の手口では、本物のやり取りに紛れ込む形で偽メールが届きます。「Re:」が付いていて、過去の会話の引用もある——こういった精巧な偽メールに対して、社員が実際にどう反応するか。訓練してはじめて分かります。
現状の社内ルールと承認フローをヒアリングし、手口別のリスクを整理します。
メール傍受型には、「送信ドメイン認証」という技術的な設定が有効です。これは、受信したメールの送信元が本当に正規のドメインから来ているかを検証する仕組みで、多くの中小企業で未設定のままになっています。技術担当者がいなくても、何をどう設定すべきかをレポートで整理し、対応をサポートします。
組織ルールと技術設定の両輪で、再発しにくい体制を作ります。
チェックリスト診断と現状ヒアリングを組み合わせ、現在のリスクを可視化します。「何から手をつければいいかわからない」という会社の最初の一歩として活用できます。診断結果は経営者・管理職向けのレポートとしてお渡しします。
セキュリティ対策ツールの導入やコンサルティングは、IT導入補助金（セキュリティ対策推進枠）の対象となる場合があります。まずはご相談の中で、現状に合った活用の可能性をご案内します。
費用感も含めて、まずは現状の課題をお聞かせください。現実的な選択肢を一緒に考えます。
現状の課題・体制を30分程度ヒアリング。技術的な準備は不要です。
チェックリスト診断で、どこに穴があるかを可視化します。
模擬メール訓練の設計・送信、社内ルール整備、技術設定の確認と改善。
結果レポートと次のアクション提案をセットでお渡しします。
予告の有無は事前にご相談の上で決定します。予告なしの方が実態に近い結果が出ますが、社内の心理的な安全を考慮して予告ありで実施する企業も多くあります。どちらが適切かを一緒に判断します。
はい。専任のIT担当者がいない中小企業を主な対象としています。レポートはすべて経営者・管理職向けの言葉でお渡しします。技術的な内容は翻訳して整理します。
従業員5名程度の会社から対応実績があります。専任IT担当者がいない会社ほど狙われやすい傾向があります。規模を問わずご相談ください。
初回のご相談は費用をいただいていません。現状を整理するだけでも、次に何をすべきかが見えてくることがあります。お気軽にお問い合わせください。
メール傍受型には、送信ドメイン認証（メールの送信元が偽装されていないかを検証する仕組み）と組織ルールの両方が必要です。技術設定の確認と推奨対応はコンサルティングの中でご案内します。
社内ルールが整っているか確認したい。訓練の実施方法を知りたい。現状どのくらいリスクがあるか診てほしい。どの段階からでも、お気軽にご相談ください。
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